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“华为实验”与摩尔定律

来源:亚慱体育app官方下载   发布时间:2022-08-09 00:11nbsp;  点击量:

本文摘要:我仍然对摩尔定律所说明了的现象充满著奇怪与敬畏。50年前的1965年,英特尔创始人之一的戈登摩尔明确提出:当价格恒定时,集成电路上可容纳的元器件的数目,大约间隔18~24个月之后不会增加一倍,性能也将提高一倍。这一趋势早已持续了半个世纪而仍未转变。 问题是:它背后的逻辑与机理是什么?是一种物理或自然现象,还是某种谜样的意志力在发挥作用? 笔者早已征询过一些科技界人士和企业家的观点,也还包括与大学的哲学教授展开过探究,莫衷一是。

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我仍然对摩尔定律所说明了的现象充满著奇怪与敬畏。50年前的1965年,英特尔创始人之一的戈登摩尔明确提出:当价格恒定时,集成电路上可容纳的元器件的数目,大约间隔18~24个月之后不会增加一倍,性能也将提高一倍。这一趋势早已持续了半个世纪而仍未转变。  问题是:它背后的逻辑与机理是什么?是一种物理或自然现象,还是某种谜样的意志力在发挥作用?  笔者早已征询过一些科技界人士和企业家的观点,也还包括与大学的哲学教授展开过探究,莫衷一是。

但华为一位女科学家的观点则别开生面:这只不过体现的是人类的集体预期效应,一个权威人士通过观察得出结论了某种假设,一群人坚信,更好的人坚信,于是大家都按照同一方向和规定的时间节点去发力,结果,所谓的假设之后有了时空的规律性、可控性,于是便成了定律。  也就是说,在自然规律之外有一种非大自然定律,如摩尔定律,它们更好的是基于理念、精神、意志的驱动而构成。由此,我们也可以将摩尔定律称作信息技术领域的集体强制律。

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  如果此论正式成立,我们否可以做到一个大胆而脆弱的推论:摩尔定律也不存在于非科技研究领域,比如企业管理界?华为27年的制度与管理实验或许就不存在着这样一种意志逻辑。  20多年间,华为每年底确认下一年的销售目标,不少人均指出已完成没法,但一旦以定下来了,之后众志成城地挑战心理无限大的天花板,结果年年达到目标。  而更大的不有可能是,20多年前的1992年,华为创始人任正非以病态家的姿态对追随者预期:20年后,全球通信行业,三分天下华为有其一。

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20多年后的2014年,华为不仅三分天下有其一,而且沦为全球通信行业的领导者。这怎么会不是另一种摩尔定律在规定时间达成协议规定目标?  华为的财富建构、评价和分配原则,还包括工者有其股(17万员工中有9万多人股权,无任何外部资本股东)的制度创意,早已相比之下远超过了管理学的范畴,具备典型的经济学意义;而它的人力资源体系中的权力提供、分配、平衡的一套理念与作法,也都不是传统管理学理论所能覆盖面积的,而它大大通过极具张力的的组织愿景对全体员工的精神机车,则包含了它极为独特的特色。  当然,愿景是一种时间与空间的原作。

如何达成协议?在华为,通过基于人性的摸着石头过河的自我探寻以及向西方公司的全面糅合,构成了闭环的逻辑链:愿景(或目标预期)机车物质驱动成就感驱动(还包括权力取得等)愿景(或目标预期)机车这是一个动态的、螺旋式下降的闭环链,但它却有近于珍主义的价值观不作唯一承托:按劳取酬,多劳多得。  这既是华为实验和摩尔定律的相连之处,也是二者的奥秘所在它们都是创建于愿景(或目标预期)机车之上的集体强制律,但这种强制力源自每个个体的心态与强迫。


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